Online & Offline бизнес-решения
Online & Offline бизнес-решения

HR В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Управление человеческими ресурсами в условиях изменений

Продолжительность программы – 16 часов.

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего уровня управления, руководители служб управления человеческими ресурсами и все, кто заинтересован в понимании природы, причин  и смысла изменений, системного подхода к реализации изменений и управлении человеческими ресурсами в новых рыночных условиях.

В результате семинара участники будут:

  • Знать и понимать  природу изменений и основные тенденции в управлении изменениями.
  • Понимать природу мотивации человека и знать отличия мотивации в период стабильности и в период изменений.
  • Понимать различие между мотивацией и стимулированием.
  • Знать основные тенденции в оплате труда на сегодняшний день.
  • Уметь трансформировать задачи компании в области управления человеческими ресурсами.
  • Знать как правильно позиционировать себя и подавать критичную информацию, касающуюся изменений в условиях труда персонала.
  • Уметь составлять дизайн проекта изменений.

Обзор программы

1. Глобальный финансовый кризис как тип изменений. Руководство организацией в условиях изменений: принципы и стратегии управления

  • Глобальные тенденции в практике бизнеса и управления.
  • Основные факторы, создающие потребность в изменениях.
  • Понятие изменений.
  • Управление изменениями как необходимая часть стратегии бизнеса и задача управления.
  • Типы организационных изменений.

2. Особенности мотивации людей в период стабильности и в период кризиса

  • Мотивация и стимулирование.
  • Мотивация и производительность.
  • Важнейшие участники схем стимулирования.
  • Основные принципы системы стимулирования. Тенденции в оплате труда.
  • Изменения в мотивационных приоритетах.
  • Демотивация персонала: главные ошибки менеджмента.

3. Трансформация задач по ключевым направлениям работы с людьми

  1. Планирование: долгосрочное, среднесрочное или краткосрочное?
  2. Сокращение, удержание или найм?
  3. Компенсационный пакет или «голая зарплата»?
  4. Оценка персонала: что во главе угла?
  5. Обучение: прекращать или изменить подход?
  6. Борьба за талант.

4. Дизайн проекта изменений и его реализация

  • Главные вопросы, которые формируют видение. Условия успешной реализации проекта изменений
  • Цикл изменений
  • Схема проекта
  • Управление командой в период изменений
  • Типичные ошибки в управлении изменениями

Программа состоит из тематических модулей, которые представлены в виде теоретического материала и практических заданий —  упражнений, ситуационных заданий, дискуссий и презентаций.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *